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物业新入职员工培训方案-员工培训方案

时间:2023-12-20 12:21:06
物业新入职员工培训方案-员工培训方案

物业新入职员工培训方案-员工培训方案

一、岗前培训的原因:

  新进员工刚到公司会有些心理压力,主要面临以下问题及压力:

  1、熟悉公司规章制度。

  2、对新工作环境陌生,陌生的脸孔环绕着他。

  3、不熟悉公司的运作情况,使他不能尽快开展工作。

  4、对新工作是否有能力做好而感到不安,对新工作有力不从心的感觉。

  5、对于新工作的意外事件感到胆怯,害怕新工作将来的困难很大。

  6、他不知道所遇的上司属哪一类型。

  二、培训的目的:

  向新聘用的员工介绍公司、介绍工作任务、介绍上级和同事、介绍规章制度等。

  1、降低启动费用。

  2、减少新进员工的焦虑与困惑。

  3、减少新进员工的“跳槽”。

  4、为主管和同事节省时间。

  5、确立真实的工作期望。

  6、培训积极的态度、价值观。

  7、使新进员工养成良好的习惯。

  8、树立正确的工作满意感(归属感)。

三、培训主要内容:

  1、企业概况。

  2、企业文化与经营理念。

  3、公司的主要政策和组织结构。

  4、员工规范和行为守则。

  5、企业薪资报酬体系。

  6、安全与事故预防。

  7、员工权力和人力资源部。

  8、职能部门介绍。

  9、具体工作责任与权力。

  10、企业规章制度。

  1)发薪方法;①何时发放薪金;②上下班时间;③加班及加班费的情况;④发放薪金时,在保险、公共安全等不同的`项目上已扣除多少?⑤额外的红利如何。⑥薪水调整情况如何。

  2)升迁政策;

  3)休假、请假的规章;

  4)员工福利措施;

  5)工作时间;

  6)旷工处分办法;

  7)冤屈申诉的程序;

  8)劳资协议;

  9)解雇的规定;

  10)在职雇员行为准则。

  11、工作场所与工作时间。

  12、新进员工的上下级和同事。

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